Финансы для нефинансистов
Семинар рассчитан на руководителей высшего и среднего звена, специалистов, не занимающихся непосредственно финансовой работой в компаниях.
Прохождение семинара позволяет слушателям получить системное видение функционирования системы финансов на предприятии, а также впоследствии разговаривать «на одном языке» с сотрудниками финансовых служб.
Сергей Модеров (тел +7 921 9450055)
Руководитель отдела финансового учета по международным стандартам Института проблем предпринимательства, С-Петербург
Действительный член Ассоциации сертифицированных присяжных бухгалтеров Великобритании (ACCA), Член комитета по МСФО Института профессиональных аудиторов России, контролер качества Института профессиональных аудиторов России
Сертифицирован в качестве российского аудитора. Сертифицирован по результатам обучения по программе управления проектами института PMI
Программа семинара:
Открытие семинара. Знакомство, цели и задачи, ожидания.
1. Что значит «управлять финансами компании»?
• Цели компании. Стратегия и тактика. Долгосрочное, среднесрочное и оперативное планирование. Финансовое выражение целей.
• Финансы компании и решения, принимаемы при управлении финансами.
• Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией.
2. Информация для управления финансами и финансовая информация для управления.
• Финансовые и нефинансовые данные. Финансовый, налоговый и управленческий учет.
• Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?
3. Финансовая отчетность для принятия управленческих решений.
• Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений?
• Международные стандарты финансовой отчетности.
• Принципы и подходы составления Балансового отчета, Отчета о при былях и убытках, Отчета о движении денежных средств полезных, для принятия управленческих решений.
4. Как «читать» финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании.
5. Контроллинг как инструмент управления.
• Обзор современных концепций контроллинга.
• Обзор основных инструментов контроллинга.
• Управление затратами в системе контроллинга. Анализ безубыточности. Различные подходы к себестоимости.
• Планирование и бюджетирование в системе контроллинга.
6. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления.
• Концепция сбалансированной системы показателей.
• Проекции: «Финансы», «Клиенты», «Бизнес — процессы», «Обучение и развитие».
• Алгоритм внедрения системы.
7. Подведение итогов. Закрытие семинара.
Методы и формы работы на семинаре-практикуме:
• изложение теоретического материала;
• ответы на вопросы аудитории;
• обсуждения;
• разбор кейсов;
• практические задания.